雨潤千枝春景盛，蛇行千里啟新程。2月18日，中咨公司召開2025年工作會議，總結公司2024年工作，部署2025年重點任務。會議提出，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神，按照中央企業負責人會議要求，堅持和加強黨的全面領導，完整準確全面貫徹新發展理念，聚焦高質量發展主題，持續推進“五五戰略”，以“專業、協作、創造、發展”的原則進一步深化改革，全面深入實施“強基提質八項行動”，加快推動數智化建設，打造綜合咨詢服務領域的國家隊，推動公司高質量發展取得新的更大的成效。

中咨公司黨委書記、董事長茍護生作《全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神推動公司改革發展取得新的更大的成效》主題報告。公司黨委副書記朱嵐主持會議。國家審計署有關領導，公司外部董事楊愛民、余德輝、徐華出席會議。公司領導王麗靜、竇皓、潘小海、沈浩、劉富榮、楊上明、李開孟及退休領導牛向春參加會議。會議期間隆重表彰了2024年度先進集體和個人，并開展了經營業績責任書簽訂工作。

會議系統回顧了公司2024年工作業績。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推進實施“五五戰略”，落實“3510策略”“強基提質八項行動”和“1 4 2 N工作方案”，加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構，在服務中央科學決策和國家重大戰略方面再創佳績，核心功能和核心競爭力更加凸顯。

高端智庫建設再上新臺階，全年累計向黨中央、國務院報送決策咨詢報告210篇；服務國家戰略展現新作為，全年承擔國家重大咨詢任務16000余項，支撐“兩重”“兩新”、雅下水電工程、黃河流域規劃等重大任務高質量推進；生產經營業績攀上新高度，營業收入同比增長15.7%，利潤總額同比增長6.6%，運行咨詢項目數量連續三年同比增長超過50%，提前完成“十四五”規劃目標。

會議指出，工作成果的取得關鍵在于“六個堅持”。一是堅持政治引領，全力履職盡責，把服務黨中央、國務院科學決策作為首要政治任務；二是堅持戰略導向，齊心建設智庫，形成百花齊放良好局面；三是堅持服務國家，助力戰略實施，在服務國家重大戰略、國家重大工程、“兩重”“兩新”建設、國防軍隊現代化建設、新質生產力發展、“一帶一路”建設和國資央企等方面積極擔當作為；四是堅持守正創新，推進一流建設，不斷擴展新業務領域，數智化轉型持續推進，加強質量品牌建設，提升精益化管理水平，強化審計、完善內控合規工作，標準化建設穩步推進，保密防線更加牢固；五是堅持深化改革，激發內生活力，改革深化提升行動主體任務完成80%，董事會建設不斷完善，健全“三重一大”決策制度，三項制度改革深入推進，加大組織機構優化力度，公司獲評中央企業改革專項行動整體成效突出單位；六是堅持抓實黨的建設，筑牢發展根基，建立上下銜接的“第一議題”制度和政治理論學習長效機制，加強思想引領和輿論引導，縱深推進全面從嚴治黨，不斷提升職工獲得感幸福感，構建黨建和業務融合發展新格局。

2024年，公司全體干部職工用智慧和汗水將中咨精神轉化為中國式現代化建設的具體實踐。公司收到中央部委、地方政府、大型企事業單位等各方感謝信200余封，650余名個人和團隊受到表揚。公司承擔的西藏阿里普蘭機場項目、陜西引漢濟渭項目榮獲“菲迪克工程項目獎”，管理的工程項目獲得詹天佑獎7項、鋼結構金獎5項，相關集體和個人獲得中央有關部門先進表彰。

會議深入研判國際國內形勢，找準制約高質量發展的瓶頸問題，深刻把握公司未來發展方向與實現路徑。

茍護生指出，公司要做到“三個必須”：一是必須進一步提高政治站位，引領咨詢行業為黨獻智、為國分憂，尤其是在推動科技創新、擴大有效投資、發展新質生產力、優化產業布局、謀劃“十五五”等方面奮力作為；二是必須積極擁抱新一輪科技革命和產業變革帶來的歷史機遇，特別是AI技術帶來的深刻變革，將數智化建設作為提升公司核心競爭力的重中之重；三是必須向深化改革要動力、要出路，在全面推進改革的基礎上加快培育適合咨詢行業、具有中咨特色的新質生產力。

經過黨委研究，公司將2025年定為“改革攻堅年”。茍護生強調，要正確處理戰略與策略、改革與發展、守正與創新、全局與局部、質量與效益這“五對關系”，不斷深化對改革發展的規律性認識。要重點做好“十項工作”，以深化改革為抓手，高質量推動公司創新發展。

一是提高政治站位，在國家高端智庫建設上取得新成效。高質量完成中央交辦任務，持續提升調查研究能力，認真做好重大課題研究，完善智庫建設體制機制，推進中咨戰略研究院品牌建設和機構建設。

二是堅持履職盡責，以助建國之重器扛起國之重任。聚焦重點任務，研究重大規劃，服務重點區域，推動重大工程建設，助力集成電路、人工智能、低空經濟等重點產業發展，支撐“一帶一路”建設，持之以恒提供高質量咨詢服務。

三是深入推進組織優化行動，進一步增強公司市場化水平和區域化布局。聚焦公司核心業務，優化機構設置，進一步提升集團化管控水平，協調推進區域化布局，穩步推進國際化布局。

四是深入推進業務創新行動，在優化業務發展格局上塑造新動能。創新服務模式和業態，推進全過程咨詢、數字化咨詢、管理咨詢等新業務發展壯大，實施補鏈強鏈工程，提升戰略合作水平，做強做優做大主業規模。

五是深入推進管理提升行動，在深化改革上取得新進展。制定出臺深化改革行動方案，持續深化對標世界一流管理提升行動，啟動公司“十五五”規劃編制工作，做好國家發展改革委短名單申報工作，加強資金統籌管理，推進合規管理體系建設，強化內部審計監督效能，開展安全生產“治本攻堅三年行動”，全面落實保密管理制度體系。

六是深入推進質量品牌提升行動和標準建設行動，進一步提升公司核心競爭力。持續提升質量管理水平，扎實推進公司品牌引領行動，持續開展對標世界一流價值創造行動，加強工程咨詢理論方法研究，完善咨詢標準體系。

七是深入推進數智咨詢行動，打造中咨特色新質生產力。加快AI咨詢實驗室建設，設立專業化數智咨詢公司，研發常用算法模型，構建數據中臺，提升辦公和業務管理智能化水平，建立全員積極參與數智化轉型的工作機制和評價機制，推動數字基礎設施全面升級。

八是深入推進人才強企行動，為公司高質量發展夯實人才基礎。完善人才培育機制，加強專業人才隊伍和管理人才隊伍建設，壯大智庫人才隊伍，完善人才培訓機制，深化三項制度改革，激發發展內生動力。

九是深入推進文化塑造行動，營造風清氣正工作氛圍。堅持以習近平文化思想引領企業文化建設，開創宣傳工作新局面，進一步做好青年工作，注重先進典型示范引領，建設互助友愛和諧企業。

十是全面加強黨的建設，在發揮黨建引領作用上取得新突破。加強黨的政治建設、組織建設、紀律建設，常態長效深化落實中央八項規定精神，有序開展內部巡視，為公司高質量發展提供堅強政治保障。

茍護生要求，各部門、所屬企業要雷厲風行抓落實，確保今年各項工作目標順利完成。各級領導干部要“能文能武”，靜下心來研究重大問題，走出去協調推動工作，用創新思維解決不斷出現的新問題。廣大干部職工要進一步增強政治責任感、歷史使命感，以攻堅克難、迎難而上的勇氣，奮力闖出改革發展新天地，全力書寫高質量發展新篇章，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業作出新的更大貢獻。

朱嵐在總結講話中指出，各部門、所屬企業要實字當頭、干字為先，抓好公司年度工作會議精神的貫徹落實。一是迅速組織傳達，廣泛開展學習研討，讓全體職工了解公司發展的總體要求和目標任務，切實把公司黨委決策部署轉化為具體任務舉措。二是全面深化改革創新，錨定“改革攻堅年”總目標，通過深化改革破解發展難題、增強發展活力、厚植發展優勢，推動公司發展再上新臺階。三是堅決抓好工作落實，做好重點工作的細化分解，強化過程管控和督促檢查，確保各項工作高標準推進、高質量完成。

與會人員共同觀看《胸懷家國智策未來——公司2024年度工作回顧》和先進表彰宣傳短片。

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朱嵐宣讀《公司黨委關于表彰2024年度先進集體和個人的決定》，與會領導向獲得表彰的36個集體、38個團隊和168名個人頒獎。

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茍護生與公司28家業務單位主要負責同志簽訂2025年經營業績責任書。

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會上，茍護生代表領導班子和董事會述職，并對本人履職情況述職。其他班子成員對本人履職情況述職。會議按照上級要求組織開展了有關測評。

當天下午，為第一時間貫徹落實公司年度工作會議精神，“中咨大講堂”邀請數字化發展中心主任包英群開展“DeepSeek現象對公司推進數智化轉型的啟示”專題講座，邁出以數智化轉型推進“改革攻堅年”建設的堅實步伐。

公司各部門班子成員、副主任及以上專業職級人員、各所屬企業班子成員在主會場參加會議。獲獎代表、各部門處室負責人、處室級專業職級人員、各部門及所屬企業職工代表等以視頻方式參會。

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總 監 制丨王 輝 車海剛

監 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨蔣 帥