1月19日下午，公主嶺市添藝·百合公司2024年黨支部引領(lǐng)積分制管理工作總結(jié)表彰大會召開。公主嶺市社會工作部、公主嶺市企業(yè)家協(xié)會等部門負(fù)責(zé)人及公主嶺市相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人見證了這次盛會。標(biāo)志著該企業(yè)歷時(shí)12年實(shí)行積分制管理又邁向新的臺階。

2024年，公主嶺市添藝·百合公司在各級管理部門的悉心指引下，秉持“誠信為本、服務(wù)社會”的理念，通過黨建引領(lǐng)積分制管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步提升。該公司不僅在業(yè)務(wù)上取得了顯著成績，更在黨建和企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得了突破，為2025年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基層黨建與積分制管理：創(chuàng)新融合，激發(fā)活力

“積分制”管理巧妙地將員工的能力與表現(xiàn)量化，實(shí)時(shí)記錄、精準(zhǔn)排名，只為激發(fā)員工內(nèi)心深處的積極性與創(chuàng)造力。其核心要義在于解決員工工資外福利與遠(yuǎn)期利益的難題，讓表現(xiàn)與獎勵緊密相連，既滿足物質(zhì)需求，又滋養(yǎng)精神世界。同時(shí)，它還肩負(fù)著培育團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新進(jìn)取等企業(yè)文化的重任，為企業(yè)凝聚起強(qiáng)大的向心力與競爭力。

自2013年4月公主嶺市添藝·百合公司引入“積分制”管理制度，便如同為企業(yè)發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針。新制度的落地生根，瞬間點(diǎn)燃了員工參與企業(yè)管理、投身企業(yè)各項(xiàng)活動的熱情，工作效率與企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力也如脫韁的野馬般，一躍而上。

2019年9月，百合醫(yī)院黨支部的正式成立，更是開啟了黨建與醫(yī)院管理深度融合的新篇章。百合醫(yī)院積極探索新模式，成功將基層黨建的種子植入積分制管理的土壤中，孕育出“黨支部引領(lǐng)積分制”的雙管理模式。這一創(chuàng)新之舉，不僅讓黨支部的引領(lǐng)作用愈發(fā)凸顯，更將醫(yī)院的管理效能推向了新高度。

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)在不斷調(diào)整中愈發(fā)精細(xì)，35項(xiàng)獎扣分項(xiàng)目重新梳理，全方位、多角度地覆蓋了管理的各個層面。其中，9項(xiàng)黨建類項(xiàng)目緊扣黨的方針政策、黨員教育、組織生活等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于錘煉黨員的政治素質(zhì)與黨性修養(yǎng)；18項(xiàng)黨建延展性項(xiàng)目則巧妙地將黨建工作與醫(yī)院的業(yè)務(wù)工作緊密相擁，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等要素悉數(shù)納入，既彰顯了黨建工作的引領(lǐng)風(fēng)范，又為醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升注入了強(qiáng)勁動力。

生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步運(yùn)行：逆勢上揚(yáng)，成果斐然

回首2024 年，該公司總體營業(yè)額在經(jīng)濟(jì)形勢的起伏中穩(wěn)步攀升，較2023年增長了10.7%，這背后是全體員工的辛勤付出與智慧結(jié)晶。百合醫(yī)院中醫(yī)門診營業(yè)額更是呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，高達(dá)75.3%，一舉將門診營業(yè)額占比率拉升至59.7%的良好水平。異地住院患者的范圍也在悄然擴(kuò)大，從2023年以前主要集中在長春、四平地區(qū)，逐步延展至遼源、松原地區(qū)，這不僅是市場版圖的拓展，更是醫(yī)院口碑與影響力的有力彰顯。

特色療法項(xiàng)目在2024年穩(wěn)步開展，從2023年的1項(xiàng)增加至 5項(xiàng)，為患者帶來了更多康復(fù)的希望。醫(yī)護(hù)人員結(jié)構(gòu)也實(shí)現(xiàn)了顯著提升，3名在職員工在2024 年取得了康復(fù)、護(hù)理、內(nèi)科技師、醫(yī)師資格，2名高級中醫(yī)主任醫(yī)師、3名中級藥師、護(hù)師的入職，更是為中醫(yī)門診注入了強(qiáng)大的專業(yè)力量，讓中醫(yī)門診一票難求的勢頭愈發(fā)穩(wěn)固。

百合醫(yī)院在2024 年還先后推出了目標(biāo)管理、醫(yī)療管理等積分管理制度12項(xiàng)，這些制度的落地，如同為市場營銷目標(biāo)進(jìn)程注入了加速劑，為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升樹立了新標(biāo)桿，更優(yōu)化了積分管理獎勵機(jī)制，讓員工在追求卓越的道路上更有動力。

百合印務(wù)紙箱車間在2024年也迎來了技術(shù)革新，全自動模切機(jī)、全自動粘箱機(jī)、全自動覆膜機(jī)、全自動淘寶機(jī)等一系列先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，讓生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，營業(yè)額度快速提升了38.04%。紙箱、印刷、廣告工程新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)、新理念不斷涌現(xiàn)，業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場范圍也在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)訂單從省內(nèi)逐步向省外延伸，這不僅是市場的拓展，更是企業(yè)實(shí)力的彰顯。

添藝·百合公司總經(jīng)理寇繼生在展望2025年時(shí)，目光堅(jiān)定而充滿期待。他說，2025年將繼續(xù)深入落實(shí)“黨支部引領(lǐng)積分制”管理模式，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的道路上奮勇前行，錨定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，抓住一切可抓住的機(jī)遇，努力推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。（伊少軍）

編輯：陳晨