“周邊配套設(shè)施不夠完善，餐廳伙食不合胃口……”去年7月起，江蘇昆山梧桐社區(qū)的線上“梧桐信箱”“梧桐專線”和線下心理咨詢室啟動，開始接收職工各類訴求，這是梧桐社區(qū)黨支部探索集宿區(qū)社區(qū)化管理的新路徑。

梧桐社區(qū)是昆山創(chuàng)新成立的全市首個集宿區(qū)社區(qū)。社區(qū)轄區(qū)面積1.6平方公里，區(qū)內(nèi)企業(yè)30家，共有宿舍樓28棟10092間，最多可容納8萬余人，目前入住2.8萬余人，入住黨員5名。

以往“廠房——食堂——宿舍”三點(diǎn)一線的工作生活，給職工帶來便利的同時也帶來了不小的心理壓力，社區(qū)探索從健全治理體系、提升治理能力和集聚治理合力三個方面解決集宿區(qū)職工急難愁盼問題，推行“333工作法”，將黨建引領(lǐng)貫穿集宿區(qū)治理全過程，把社區(qū)黨組織打造成為集宿區(qū)治理的“中心樞紐”，構(gòu)建堅強(qiáng)有力、多元參與、共治共享的基層治理新格局，助力外來員工“本地化”“市民化”，取得較好治理效果。

在健全治理體系方面，梧桐社區(qū)以成立“大黨委”為契機(jī)，聯(lián)動5個企業(yè)黨群服務(wù)點(diǎn)，整合社區(qū)、鎮(zhèn)級部門、企業(yè)、商戶等力量，科學(xué)劃分10個網(wǎng)格、26個微網(wǎng)格，創(chuàng)設(shè)“馬上辦”服務(wù)站、“元園”服務(wù)站，將黨建網(wǎng)、治理網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)統(tǒng)一運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)融合”；在提升治理能力方面，建立需求、資源、項目“三張清單”和民意收集、協(xié)商議事、評議聽證“三個會議”，協(xié)商制定“集宿區(qū)公約”，探索網(wǎng)格地圖、無人機(jī)巡檢等智慧管理模式，實(shí)現(xiàn)一體推進(jìn)“善治”體系、“共治”力量、“智治”水平建設(shè)“三治融合”；在集聚治理合力方面，組建勞動、醫(yī)療等7支“梧桐花開”先鋒服務(wù)隊，編制“幸福咖的梧桐書”生活指南，開設(shè)職業(yè)技能、生活技能等“夜間小課堂”，開通定制公交、旅游專線等專屬服務(wù)，以組團(tuán)帶動、群團(tuán)聯(lián)動、社團(tuán)互動的方式實(shí)現(xiàn)“三團(tuán)融合”。(昆組軒)