山東高速股份有限公司夏津運管中心(以下簡稱“山東高速夏津運營中心”)黨委堅持以強化黨建價值引領、促進黨建經營深度融合，遞延“領路人”黨建品牌內涵不斷實現新突破為目標，合理運用項目化管理的工作理念和工具方法，按照“圍繞中心、強基固本、注重實效”的工作原則，遵循“整體策劃、精準發(fā)力、成果運用”的實施路徑，強化黨建項目化管理頂層設計，厘清黨建項目化管理思路脈絡，抓實黨建項目化管理立項評審，推進黨建項目化管理有序運行，注重黨建項目化管理成果運用，有效將黨建工作“軟任務”轉變?yōu)榇龠M業(yè)務發(fā)展“硬指標”，助推各項重大決策部署落地生根。

突出針對性，項目目標精準明確。2024年以來，對標“山高·行”服務品牌建設、六個主題年活動、安全生產治本攻堅三年行動等重點任務，錨定集團“雙一流”發(fā)展目標，立足“黨建引領、主營業(yè)務、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產、降本增效、隊伍建設”六個方面，以“破解一些難題，探索一條新路，打造一批品牌”為目標，開展黨建項目化管理工作。

山東高速夏津運營中心黨委將“備戰(zhàn)G20青銀高速禹城南互通主線橋國檢”“降本增效攻堅”等中心工作任務納入運管中心黨委督辦的“一號工程”，配套形成重大項目工作清單，形成了“黨委”總攬全局、協(xié)調各方的“一核多元”黨建工作格局。各支部聚焦年度重點工作，結合職工群眾關心的熱點和科研生產難點，對黨建工作精準“把脈問診”，強化頂層設計，確定了任務攻堅型、職能管理型、爭先創(chuàng)優(yōu)型、陣地建設型4個黨建項目化方向，精準立項11項，通過黨建項目化管理，將一系列黨建工作落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，推動基層黨建“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”。

突出系統(tǒng)性，項目推進有序有力。一分部署，九分落實。山東高速夏津運營中心黨委通過責任制落實、清單制推進、績效制考評，推動黨建項目責任化、工作責任具體化，著力破解黨建工作“虛功難做實”的問題。

責任制落實推動“揭榜領題”。成立黨建項目工作專班，每個項目定人員、定事項、定目標、定責任、定時限，細分“責任田”，推動黨建工作由“虛功”變“實做”。夏津信息分中心黨支部聯(lián)合養(yǎng)護、路管黨支部，實施跨部門合作，率先實施“揭榜領辦”機制，通過設榜招賢、揭榜掛帥、曬榜履職等方式，鼓勵黨員參與“創(chuàng)新的力量——節(jié)能降耗大會戰(zhàn)”項目，完成省部級創(chuàng)新成果2項、地市級成果4項，其中，“基于散點歸集模式下的高速公路即時反饋養(yǎng)護管理體系”榮獲集團養(yǎng)護管理科技創(chuàng)新成果一等獎，“收費站車道照明及信號智能一體化控制系統(tǒng)”榮獲集團職工創(chuàng)新創(chuàng)效競賽活動信息技術類二等獎。

清單制推進促進“壓茬破題”。分解黨建項目推進清單，對各黨建項目全程跟蹤、動態(tài)管理，及時評估項目進展情況。夏津收費站黨支部在“多維度提升收費服務質效”項目中，推行“工作成效量化法”，將大客戶走訪、“高速 文旅”推廣等工作量化為工時積分，在支部內周公示、月排名，并與評議黨員、年度評優(yōu)、績效評分掛鉤，黨員積極性、支部黨建質量和工作效率明顯提升。在“葚果之鄉(xiāng)·生態(tài)夏津”自駕游文旅專項活動期間，走訪物流園區(qū)、大型企業(yè)及商戶28家，面對面解決顧客行駛途中的難點、疑點問題36次，鼓勵注冊“暢和通”55人次，成功打造高速文旅“一張圖、一條線、一票制”發(fā)展模式。

績效制考評實現“多維亮題”。持續(xù)完善領辦項目“月報、季商、年曬”機制，將領辦項目實施成效作為2024年度黨組織書記述職重要內容。將黨建項目與“黨建與業(yè)務融合互促年”目標任務相結合，納入年度黨建考核及支部評星定級考核項，確保資源有效配置。2024年，山東高速夏津運營中心黨委組織了黨建項目觀摩活動，實地查看項目推進情況，現場聽取責任人解說項目，組織觀摩人員從一路走、一路看、一路聽，延伸到一路問、一路思考、一路討論，以真招實舉推動黨建項目落地生根、取得實效。

下一步，山東高速夏津運營中心將持續(xù)深化黨建引領，增強政治功能、積蓄發(fā)展勢能、提升管理效能，以黨建推進加速“雙一流”發(fā)展目標實現。

來源：山東高速股份有限公司