“民營黨建不能做成企業的成本，必須形成企業的‘利潤’。” 青島特銳德電氣股份有限公司黨委書記、董事長于德翔說。

作為一家大型民營上市公司，特銳德從成立之初就堅定認為只有將自身發展與黨的事業緊密相連，與國家命運緊緊相扣，才能把準企業的發展方向，確保企業行穩致遠。

而民營企業大多都是想先掙錢活下來，都是以企業發展為目的，逐利性相對強一些。甚至有些民營企業認為做黨建太麻煩，形式主義多，成為了企業的成本。特銳德卻在實踐中證明——黨建不是企業的成本，而是能實實在在轉化為企業“利潤”。

特銳德始終把黨建作為企業發展的紅色引擎，創新生態黨建模式，將黨建工作和企業發展的“兩張皮”變成“一盤棋”，把黨建做成了企業的“利潤”，用黨建引領企業發展，從而帶動民營企業積極做黨建、主動做黨建，建設有溫度、有引力的非公黨建，破解了非公企業黨建難題。

不忘初心

“生態黨建”勇攀高峰

“黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根。我們堅持定期在企業內部召開高層民主生活、中層反思會、基層陽光吐槽會，員工之間建立起了更強的信任感和凝聚力，很好地提升了企業的內部管理效率。”青島特銳德電氣股份有限公司黨委副書記孟祥龍說道。多年來，特銳德把黨建與業務進行深度融合，構建了命運共同體、利他哲學觀、黨員幸福感的生態黨建體系，以黨建引領發展、用黨建賦能業務、靠黨建激活團隊和人才。

時間回到2009年，為突破企業發展瓶頸，特銳德準備開啟上市。黨委書記于德翔親自帶領黨員上市小組，五加二、白加黑，完成了一個又一個看似“不可能完成的任務”。“最后我們僅用100 天就完成了上市程序，創造了中國資本市場的奇跡，扛回來中國創業板300001的大旗。我們一直不忘初心，要為社會和人民做出貢獻”。

這是特銳德通過黨建鼓舞團隊、攻堅克難的一個縮影。

從一個 23人的作坊小廠發展成為擁有子公司170 余家、員工10000余人、收入規模過 140 億，市值超 200 億的集團化上市公司，在箱式電力設備制造業和新能源汽車充電運營行業做到了中國最大、世界最強。一直以來特銳德堅持把黨建作為企業發展的紅色引擎，提出“黨建不能做成企業的成本，必須形成企業的‘利潤’”、“黨建不是飄在天上的云，而是扎在地下的根”兩大原則，打造了企業與黨建共榮共生、協同發展的生態黨建體系。

特銳德的“生態黨建”體系常用一個奔跑的人來詮釋，企業的目標和價值觀組成了頭部，企業的黨建三大理念組成了身體，兩大子公司組成了雙臂，團隊和創新組成兩條腿。

特銳德的兩大子公司——特來電的充電生態網、特中和的超階零碳數字建筑 極速立體泊車，在兩個胳膊上，不停地擺動，是企業發展的兩個引擎。而支撐人來行走的兩條腿是創新和團隊，利用創新團隊的技術前瞻性和對未來產業的把控，引領行業發展的創新，配以一個凝聚力高、戰斗力強、高素質、高績效的團隊，共同支撐企業發展。

對于民營企業來說，做事必須理性地從成本與利潤角度來考量，這就是實事求是。因此，在特銳德黨建就是管理、黨建就是文化，是完全融合在一起的一個體系，把兩張皮做成一張網，特銳德按照雙向進入、交叉任職要求，全面推進黨政“一肩挑”，把黨組織工作目標與生產經營發展目標相結合，把黨員要求與崗位職責要求相結合，真正讓黨組織在企業生產經營發展中唱主角。

銳意進取

黨建賦能企業創新

“黨員就是企業價值創造的放大器”。在特銳德看來，黨員創新所發揮的模范帶頭作用，是企業創新引領的傳家寶，貫穿于特銳德技術沿革的歷程之中。

要說起黨員引領創新，特來電系統集成研發中心總監徐威感觸頗深。

2014年，徐威任職于特來電技術中心，正趕上公司初涉汽車充電產品。當時放眼國內，汽車充電的技術尚屬荒蠻，團隊的任務，就是基于特銳德在箱式變電的經驗積累，打造區別于國外單樁的群充產品。

自古創新多艱辛。當時的特來電，硬件上依賴于特銳德母體的供給，核心團隊多為臨時組建，沒有成熟的經驗借鑒，專利技術儲備幾乎為零……千頭萬緒，都要從一點一滴開始積累。

當時項目辦公室主要在總部辦公樓的四層，幾乎每一天，燈光都從清晨亮起，直至深夜。雖然團隊是臨時組建，但大家并不生疏，項目團隊全員上陣，有了新的想法，便立即整理開發方案，開會討論，無數次的推翻與重建，最終形成了產品。

雖然辛苦，但徐威回憶起那段日子仍充滿自豪，他說：“我從沒有聽到過一聲同事們的抱怨。于德翔、穆曉鵬、路文剛等黨員同志，是我們當時團隊的絕對核心，他們通過自己的行動，把大家緊密擰成一股繩，白加黑、連軸轉，但依然干勁十足。”

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經過100天的不眠不休的奮戰，歷時兩年的“電動汽車群智能充電系統”終于面世，其中在這段時間內提出的群管群控、功率共享、模塊化機構、無樁充電、無電插頭等理念，均具備超前的預見意義，對行業產生顛覆性影響，特銳德也以此為起點，二次創業，開疆拓土。

黨員先鋒，創新不停。特銳德的黨員創新文化，是上至總裁、下至基層員工共同的驅動力，給特銳德的創新引領注入了無限活力。公司的主動柔性充電技術、大數據技術、智能調度技術等都是由黨員牽頭研發完成的，黨員創新讓特銳德的充電技術實現了一步領先、步步領先。

用情用力

“幸福黨建”溫暖人心

步入特銳德總部大樓的黨建展廳，一面“幸福墻”非常搶眼。墻上張貼的全都是特銳德員工的家庭生活照，看到一個個發自內心的笑臉，仿佛就能感受到員工在面對各項工作挑戰時的力量源泉。一個員工帶動一個小團隊，一群員工就可以感染整個企業。

“絕對不能讓雷鋒吃虧！”特銳德將企業發展與員工個人發展緊密結合，讓所有員工都可以發展為工作合作人、事業合力人、命運合伙人，建立一致的政治站位、一致的奮斗目標、一致的價值導向，在實現企業價值的同時，也讓員工個人的理想成為現實。通過黨員帶動其他員工，提高所有人員的幸福感，成為特銳德“生態黨建”的核心要義。

特銳德認為，幸福的真諦就蘊含在“幸福”兩個字中。

幸福的幸，上面是“土”，土代表的是房屋、是家庭，特銳德通過給員工提供無息借款、人才公寓、相親會、集體婚禮、發放電動汽車等政策，讓員工安居樂業。

幸的下面是“￥”，讓員工幸福必須要給錢。特銳德通過股權激勵、增利分享，引導員工努力付出、多干多賺。

福的左邊是“衣”，代表有溫暖、被關愛才會幸福。特銳德通過親情孝心工資、感恩基金、報平安等暖心機制，讓員工及家人感受到公司用心用意的關懷。

福的右邊是“一口田”代表的是有事業、有事干，才會幸福。特銳德打造的總裁輪值機制、精英遠航計劃、百千萬人才工程、雙通道發展模式，讓員工有自己的事業，成為企業的工作合作人、事業合力人、命運合伙人。

“大家越付出，就會越幸福，越幸福就會越努力付出，從而形成了一個良性的價值循環。”孟祥龍說道。

一直以來，特銳德堅持以黨建引領，促進黨業融合發展一體化推進，努力在推動經濟社會高質量發展中發揮著更加重要的作用。

（大眾新聞·風口財經記者 宋光耀）