一項項黨建工作開展有條不紊，一個個清單羅列清晰可查，皆歸功于山東省濟南市鋼城區(qū)統(tǒng)計局創(chuàng)新實施的全員參與的黨建路徑化管理模式。這一模式把黨建工作細化分工、責任到人，不僅能實現(xiàn)全體人員優(yōu)勢互補，喚醒強烈的責任感、使命感和緊迫感，更能調(diào)動黨支部凝聚人心、敢打敢拼、合力攻堅的作用，以形成全員參與黨建工作高水平建設(shè)、高標準推動的工作格局。

“查一下去章丘區(qū)三澗溪開展黨員教育的日期？”鋼城區(qū)統(tǒng)計局辦公室主任劉鋒放下電話，打開電腦，不到30秒就查出了日期。

“哪一次會議提到打造‘東部崛起新引擎的統(tǒng)計力量’？”負責黨建會務(wù)的邢波也同樣嫻熟、精準地找到答案。

黨建工作點多面廣，業(yè)務(wù)量大而雜，如何能克服黨務(wù)工作者短缺的弊端，讓“三會一課”制度、黨員教育、廉政建設(shè)等一系列工作落到實處，不流于形式甚至遺漏，成為擺在鋼城區(qū)統(tǒng)計局面前的一大難題。

“復制人員數(shù)量，實現(xiàn)一人多責，才能扛起黨建責任大旗。”

“每個人都肩負著不同的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計、綜合核算等業(yè)務(wù)工作，如果再兼顧黨建工作，會不會影響效率和成效？”

“黨建清單列出來，實行認領(lǐng)制和責任制，是否可行？”

鋼城區(qū)統(tǒng)計局民主生活會上，大家你一言我一語，問題越說越明亮，思路越說越清楚，就這樣，一個“全員參與的黨建路徑化管理”的雛形應運而生。

此后，無論是會務(wù)安排、宣傳報道、黨員教育、主題黨日等各項工作的開展，區(qū)統(tǒng)計局都有意識地運用“全員參與的路徑化”去解決問題，從生疏到嫻熟、從磕絆到自如，黨建路徑化管理模式因合乎實際、操作性強，從而成為了大家化解問題的“靈丹妙藥”。鋼城區(qū)統(tǒng)計局局長李淮河在民主協(xié)商的基礎(chǔ)上，最終以制度的形式確定了下來。

鋼城區(qū)統(tǒng)計局黨建路徑化管理模式依托《2021年度鋼城區(qū)直部門單位黨組（黨委）履行機關(guān)黨建主體責任清單》，呈現(xiàn)出“一解一表兩圖一軸”的新樣式。根據(jù)這一管理模式，鋼城區(qū)統(tǒng)計局于年初列出全年黨建工作目標詳解、月度備忘圖以及全年黨建工作時間軸，讓大家結(jié)合自身情況對熟悉的領(lǐng)域認領(lǐng)，化被動為主動，從而確保全年黨建工作如期完成。

為了更加明確黨建路徑化管理模式，李淮河進行了深度剖析。“‘一解’解的是全年黨建工作的詳情，把黨建工作分門別類又事無巨細地羅列，解決‘要求干什么、什么時間干、誰來干、怎么干、干到什么樣子’等。‘一表’就是全員分工表，讓人人參與黨建、人人負責黨建、人人盡責黨建，實現(xiàn)黨內(nèi)分工全員制。”李淮河說，“兩圖”即月度備忘圖及活動年度工作推進圖，大到框架結(jié)構(gòu)，小到時間人名，都加以備注，做到每個月應該組織的會務(wù)、學習等活動一目了然，使得構(gòu)思有預見性、組織有科學性。

他還解釋道，“一軸”即全年黨建工作時間軸，把工作直觀彰顯，讓每個黨支部黨員心中有數(shù)、心中有責、心中有全局。

思路有創(chuàng)新要在取得的成效中體現(xiàn)。據(jù)了解到，鋼城區(qū)統(tǒng)計局創(chuàng)新實施的全員參與的黨建路徑化管理模式，不僅實現(xiàn)了黨建分工精細化、陣地建設(shè)標準化、制度建設(shè)系統(tǒng)化、活動組織路徑化、檔案建設(shè)規(guī)范化，還被點名直接參與到全區(qū)黨建檔案資料交流學習會，受到區(qū)領(lǐng)導表揚和眾多參觀單位的好評。

由于鋼城區(qū)統(tǒng)計局黨建路徑化管理模式復制性強，產(chǎn)生了“蝴蝶效應”。濟南市統(tǒng)計局機關(guān)黨委于今年5月份赴現(xiàn)場調(diào)研，并給予高度評價，并按照這一模式進行了應用；鋼城區(qū)人大辦、行管、應急等20多個部門以及淄博、泰安等鄰近市區(qū)也來借鑒鋼城區(qū)統(tǒng)計局的黨建創(chuàng)新經(jīng)驗。

正是由于黨建引領(lǐng)，鋼城區(qū)統(tǒng)計事業(yè)拔錨起航，先后獲得全國經(jīng)濟普查先進集體、山東省統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體、山東省統(tǒng)計系統(tǒng)文明單位以及市級、區(qū)級等多項榮譽，并連續(xù)三年獲全區(qū)工作創(chuàng)新獎。（記者 陳曦 通訊員 劉鋒 吳強啟）